¿Que Es Open Innovation en Data Science?

Daniel Morales
Feb 26, 2021


La innovación abierta es un término utilizado para promover una mentalidad diferente y abierta hacia la innovación que va en contra del secretismo y la mentalidad tradicional de los laboratorios de I+D de las empresas.

El uso del término "innovación abierta" hace referencia a la creciente aceptación de la cooperación externa en un mundo y entorno cada vez más complejo.

Ha sido promovido en particular por Henry Chesbrough, profesor adjunto y director de la facultad del Centro de Innovación Abierta del Haas School of Business de la Universidad de California, Berkeley

El término se denominó originalmente como "un nuevo paradigma que supone que las empresas pueden y deben utilizar tanto ideas externas como internas, y caminos internos y externos hacia el mercado, a medida que las empresas buscan hacer avanzar su tecnología".

Más recientemente, se define como "un proceso de innovación distribuido basado en flujos de conocimiento gestionados intencionadamente que atraviesan las fronteras de la organización, utilizando mecanismos pecuniarios y no pecuniarios acordes con el modelo de negocio de la organización".

Esta definición más reciente reconoce que la innovación abierta no se centra únicamente en la empresa: también incluye a los consumidores creativos y a las comunidades de usuarios innovadores.

Los límites entre una empresa y su entorno se han hecho más permeables; las innovaciones pueden transferirse fácilmente hacia dentro y hacia fuera entre las empresas lo que tiene repercusiones a nivel del consumidor, la empresa, una industria y la sociedad.

Dado que las innovaciones suelen ser producidas por personas ajenas a la empresa y por los fundadores de las nuevas empresas, más que por organizaciones existentes, la idea central de la innovación abierta es que, en un mundo de conocimientos ampliamente distribuidos, las empresas no pueden permitirse el lujo de depender totalmente de su propia investigación, sino que deben comprar o licenciar procesos o inventos (es decir, patentes) de otras empresas

Esto se denomina innovación abierta entrante. Además, las invenciones internas que no se utilicen en el negocio de una empresa deberían llevarse fuera de la empresa (por ejemplo, mediante licencias, empresas conjuntas o escisiones).

Se puede interpretar que el paradigma de la innovación abierta va más allá de la mera utilización de fuentes externas de innovación, como clientes, empresas rivales e instituciones académicas, y puede suponer tanto un cambio en la utilización, la gestión y el empleo de la propiedad intelectual como en la generación técnica e impulsada por la investigación de la propiedad intelectual. 

En este sentido, se entiende como el fomento y la exploración sistemática de una amplia gama de fuentes internas y externas de oportunidades de innovación, la integración de esta exploración con las capacidades y recursos de la empresa, y la explotación de estas oportunidades a través de múltiples canales

Ventajas

La innovación abierta ofrece varios beneficios a las empresas que operan en un programa de colaboración global:
  • Reducción de los costes de investigación y desarrollo
  • Potencial de mejora de la productividad del desarrollo
  • Incorporación de los clientes/desarrolladores al principio del proceso de desarrollo
  • Aumento de la precisión de los estudios de mercado y de la orientación al cliente
  • Potencial de sinergia entre las innovaciones internas y externas
  • Potencial de comercialización viral
  • Transformación digital mejorada
  • Potencial para modelos de negocio completamente nuevos
  • Aprovechamiento de los ecosistemas de innovación.

Modelos

Impulsado por el gobierno
Existen paises con asociaciones para la transferencia de conocimientos y que actuan como un mecanismo de financiación que fomenta la asociación entre una empresa y un asociado basado en el conocimiento.

Plataformas de productos
Este enfoque supone la elaboración y presentación de un producto parcialmente terminado, con el fin de proporcionar un marco o conjunto de instrumentos para que los colaboradores puedan acceder a ellos, adaptarlos y explotarlos.

El objetivo es que los colaboradores amplíen la funcionalidad del producto de la plataforma y, al mismo tiempo, aumenten el valor general del producto para todos los implicados.

Los frameworks de software disponibles, como un kit de desarrollo de software (SDK) o una interfaz de programación de aplicaciones (API), son ejemplos comunes de plataformas de productos.

Este enfoque es común en los mercados con fuertes efectos de red en los que la demanda del producto que implementa el framework (como un teléfono móvil o una aplicación en línea) aumenta con el número de desarrolladores que se sienten atraídos a utilizar el kit de herramientas de la plataforma.

La gran escalabilidad de las plataformas suele dar lugar a una mayor complejidad de la administración y la garantía de calidad.

Concursos de ideas
Este modelo supone la aplicación de un sistema que fomenta la competitividad entre los contribuyentes al recompensar las presentaciones exitosas.

Los concursos para desarrolladores, como los hackathon y muchas iniciativas de crowdsourcing o competiciones en data science entran en esta categoría de innovación abierta.

Este método proporciona a las organizaciones un acceso económico a una gran cantidad de ideas innovadoras, a la vez que permite conocer más a fondo las necesidades de sus clientes y contribuyentes.

DataSource.ai - Open Innovation en Data Science

Para obtener más información sobre las plataformas de competiciones para resolver problemas de data science, puedes dirigirte aqui.


Inmersión del cliente
Aunque en su mayor parte está orientada hacia el final del ciclo de desarrollo del producto, esta técnica implica una amplia interacción con el cliente a través de los empleados de la organización anfitriona.

De esta manera, las empresas pueden incorporar con precisión los aportes de los clientes, al tiempo que les permite participar más estrechamente en el proceso de diseño y en el ciclo de gestión del producto.

Diseño y desarrollo de productos en colaboración
Al igual que en el caso de las plataformas de productos, una organización incorpora a sus colaboradores en el desarrollo del producto.

Esto difiere de la creación de plataformas en el sentido de que, además de proporcionar el marco en el que se desarrollan los colaboradores, la organización anfitriona sigue controlando y manteniendo los eventuales productos desarrollados en colaboración con sus colaboradores.

Este método da a las organizaciones un mayor control al asegurar que el producto correcto se desarrolle lo más rápido posible, al tiempo que se reduce el costo general del desarrollo. El Dr. Henry Chesbrough apoyó recientemente este modelo de innovación abierta en la industria de la óptica y la fotónica.

Redes de innovación
Al igual que en los concursos de ideas, una organización aprovecha una red de colaboradores en el proceso de diseño ofreciendo una recompensa en forma de incentivo.

La diferencia está relacionada con el hecho de que la red de colaboradores se utiliza para desarrollar soluciones a problemas identificados dentro del proceso de desarrollo, en contraposición a los nuevos productos

Es necesario hacer hincapié en la evaluación de las capacidades de la organización para garantizar la creación de valor en la innovación abierta.

En la ciencia
En Austria, la Ludwig Boltzmann Gesellschaft puso en marcha un proyecto denominado "Tell us!" (¡Cuéntanos!) sobre cuestiones de salud mental y utilizó el concepto de innovación abierta para obtener información sobre las cuestiones de investigación.

Intermediarios de la innovación

Los intermediarios de la innovación son personas u organizaciones que facilitan la innovación al vincular a múltiples actores independientes con el fin de fomentar la colaboración y la innovación abierta, fortaleciendo así la capacidad de innovación de las empresas, las industrias, las regiones o las naciones.

Como tales, pueden ser actores clave para la transformación de los modos de innovación cerrados a abiertos.

Los intermediarios de innovación es un concepto en los estudios de innovación para ayudar a comprender el papel de las empresas, agencias y personas que facilitan la innovación al proporcionar el puente, la intermediación, la transferencia de conocimientos necesarios para reunir la gama de diferentes organizaciones y conocimientos necesarios para crear una innovación exitosa.

En este sentido DataSource.ai actúa como un intermediario de innovación para democratizar el acceso a las innovaciones derivadas de las nuevas tecnologías como la ciencia de datos y el machine learning.

El término intermediarios de innovación abierta fue utilizado para este concepto por Henry Chesbrough en su libro del 2006 como "companies that help other companies implement various facets of open innovation".

Rol

Los intermediarios de la innovación se describen de diversas maneras como "puentes", "agentes de cambio", "intermediarios". 

Son importantes ya que los promotores de una nueva invención o técnica rara vez están conectados con sus usuarios potenciales, o con las empresas y organizaciones que tienen experiencia, conocimientos y recursos complementarios. 

Lo mismo se aplica a los posibles usuarios de las innovaciones, por lo que se necesitan intermediarios que reúnan a las organizaciones y los conocimientos para crear redes de suministro y mercados. 

Por ejemplo, los intermediarios tecnológicos se crean para ayudar a las empresas a aprovechar sus avances tecnológicos.

Hay tres áreas principales de atención:
  1. Innovación del modelo de negocio; 
  2. Gestión de la propiedad intelectual; 
  3. Innovación de los servicios.

Los intermediarios también se han definido como un sistema de categorías organizativas complementarias que conforman, dirigen y garantizan la integración sistémica, reduciendo la complejidad de las transacciones, posibilitando el cambio institucional y promoviendo una dinámica de aprendizaje crucial entre los componentes del sistema, las organizaciones y los empresarios; en todos los niveles pertinentes a la innovación política, económica y social. 

Estas categorías podrían establecerse conjuntamente, lo que permitiría una aproximación holística a la cuestión de la intermediación. 

La novedosa noción de un sistema de organizaciones intermediarias también podría facilitar la coordinación y evaluación de sus perfiles y misiones a lo largo del tiempo y de las necesidades basadas en el espacio.

Los intermediarios desempeñan una amplia gama de funciones, facilitando la reunión de diversos actores en diferentes partes de los procesos de innovación, como la ideación, la invención, la elaboración de normas, la gestión de los derechos de propiedad intelectual, la comercialización, la creación de nuevos segmentos de mercado, etc. 

Estos intermediarios pueden especializarse en diferentes servicios. Entre sus funciones básicas se incluyen 
  • la coordinación de procesos y la búsqueda de soluciones entre los buscadores de innovación y los posibles proveedores de soluciones, 
  • la intermediación en materia de conocimientos y financiación, la realización de pruebas, la normalización, la valoración de proyectos y la gestión de carteras, etc. 

Cada una de estas actividades facilita el intercambio y la creación de nuevos conocimientos, crea oportunidades para la experimentación, ayuda a la aparición de normas y objetivos comunes y a la formación de asociaciones.

Los intermediarios de innovación abierta se encargan de facilitar la actividad de innovación abierta que realizan las empresas, centrándose en el pleno aprovechamiento de los beneficios de la acción mutua y mitigando a fondo las desventajas y los riesgos para todas las empresas.

En el ámbito especial del desarrollo tecnológico de las empresas, se crean intermediarios tecnológicos para ayudar a las empresas a aprovechar sus conocimientos. 

Los intermediarios están especializados en diferentes actividades de I+D y actividades relacionadas con la I+D y pueden ayudar a las empresas a crear capacidad de absorción.

Impacto

Desde una perspectiva económica, los intermediarios de la innovación crean mercados de "múltiples lados" al entregar valor a varios agentes en un mercado de emparejamiento, crean el mercado y gestionan el proceso de emparejamiento.

En la era de Internet, hay un número cada vez mayor de servicios y plataformas en línea que tratan explícitamente de desempeñar el papel de intermediarios de la innovación, incluidos los servicios de búsqueda de tecnología, los servicios de crowdfunding y crowdsourcing, los meetups, las plataformas de competición abierta, etc. 

A pesar de la tendencia de las plataformas en línea, es necesario un papel de gestión para la creación efectiva de vínculos en las redes o la búsqueda eficiente de tecnología.

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